剛剛落地的增值稅減稅政策，就像連綿的春雨，為市場經濟回暖儲備基礎。但對于數量龐大的中小企業來說，這可能只是解決了他們的燃眉之急。在中國，中小企業創造了60%的GDP，貢獻了50%的稅收，解決了80%的城鎮就業，但這個群體的平均壽命只有2.9年。像增值稅減稅這樣的普惠政策，只能暫時緩解他們資金的壓力，而企業們更缺的是徹底走出低谷的資源以及方法。

財中金控主管合伙人兼總裁、智放營銷董事長李東在一線市場接觸過太多這樣的案例，企業家雖然有長期戰略，但是因一時的資金障礙、資源困境、團隊瓶頸等原因，隨時都有可能面臨業績下滑乃至團隊解散的局面。“我希望能通過我們的努力，從根本上改變中小企業的這種命運。”目前，李東主管的財中金控主張“用一站式的資本價值服務幫助企業發展”，為企業提供包括營銷、產業鏈整合、管理效率、資本價值等解決方案。在這里，已經有超過32家企業完成超60億元的私募融資，更有40多家曾協助過的企業成功在境內外上市，IPO融資超過400億元。

財中金控目前的定位是國際精品產業投資銀行，它的服務范圍覆蓋企業全階段發展，其專業度被眾多客戶所認可。但最初的財中金控并非如今的樣子，它的成長是多方合力，在以李東為首的團隊推動下，形成的“智力與資本”杰作。

從營銷到資本的三級跳

李東在進入資本圈前，是業內資深的營銷人，也曾自己創立過廣告公司、品牌公司。2013年接手業內知名的實戰型營銷機構智放營銷，擔任總裁，強調“戰友式服務”理念。李東累計輔導過近千家企業，曾兼任過200多家企業的首席營銷顧問。

2013-2015年，李東的營銷事業一直處于高速成長期，憑借其專業而系統的營銷頂層設計能力、高標準的服務品質、可量化的結果、優秀的執行力贏得了客戶的一致肯定。但李東越是深耕這個市場，越覺得自己想做的事情遠不止于此。2016年智放營銷的股東之一，優勢資本董事長吳克忠找到李東聊了聊未來，一席話交流下來，讓李東想明白了如何幫企業創造更大的價值。

吳克忠認為，李東的“戰友式服務”在營銷層面已經做得足夠深，但企業在發展過程中，需要的服務是多元的，營銷只是其中一個環節。這個部分做得再好，企業如果卡死在其他環節，如缺少資金、資源等，隨時可能崩盤。

李東如果想要深度參與企業發展，不僅要有服務深度，更要拓寬服務范圍。吳克忠建議，由旗下專門做企業投融資顧問服務的公司財富中國（財中金控前身）收購智放營銷，李東作為公司的總裁，全面整合資本、營銷服務，打造出一家能為富有潛力的國內企業，提供資本導航綜合解決方案的新公司。吳克忠是國內最早的一批投資人，1992年起就開始從事證券投資咨詢及投資銀行工作，在行業內被稱為“資本法師”。通過其創立的優勢資本與財富中國，曾投資及服務過200多家企業，其中70家企業成功對接資本市場并且獲得資本的加持。

吳克忠有深厚而獨到的投資理論體系，豐富的成功案例，但苦于產業落地、營銷管理等能力的欠缺，需要引入其他力量來進一步做大財富中國。

李東在智放營銷做出的亮眼成績引起了吳克忠的注意，繼而成為其心中的理想人選。對于李東，從營銷到資本，表面看是一個大的跨界，但本質都是服務企業。而此時的財富中國要往前走必將經歷改革，這意味著他有足夠施展能力的空間與機會，同時，基于對李東的欣賞，吳克忠也將自己多年歸納的資本法門傾囊相授，希望財富中國在李東的運作下可以幫助更多的企業。

經過仔細考慮，李東接受了吳克忠的提議。他也很期待看到“資本 + 營銷”的組合，到底能迸發出多大的能量。

為了整合資源，重組財富中國，李東還邀請了他職場上的另外兩個貴人。

一個是正威集團（全威控股）執行董事史澤華。李東在業內做過很多精彩的營銷案例，在其操作的一個瑞士項目的發布會上，他結識了坐在其身后的史澤華，二人暢談至凌晨。史澤華對李東這種“能真正幫企業落地服務”的團隊大加贊賞，于是決定入股財富中國。

另一個是中金公司總經理單俊葆。單俊葆是業內資深的投資人，與李東相識于一次產業投融資大會上。李東基于財富中國，對投后管理、投行服務等業務的理解與單俊葆不謀而合。越聊越投機的單俊葆說“公司我喜歡，人我也喜歡”，雙方從此結下了友誼。

2017年，李東引入單俊葆擔任公司獨立董事，史澤華加入成為創始合伙人，加上智放營銷

原來的三位股東優勢資本、商界傳媒、鼎聯咨詢共同重組財富中國，成立財中金控。

資本讓企業既賺錢又值錢

就在做出這個決定后不久，李東接到了一個企業需求。這家名叫“歐柏森環境工程管理”的公司，主營業務是做酒店地磚清潔拋光，希望委托智放營銷能做一個品牌宣傳，擴大市場及收入規模。李東研究了這個行業后，覺得這是一個實踐資本服務的好機會。

李東認為，行業中類似歐柏森這樣的公司至少有上千家，大家彼此的服務產品、價格并沒有本質的區別，如果僅僅是圍繞品牌做營銷，并不能讓歐柏森脫穎而出。他建議，必須從資本的角度，重新設計歐柏森的公司架構，升級現有的商業模式。這不僅能賺更多的錢，還能讓歐柏森公司價值倍增。李東的分析獲得了歐柏森的認可，一場圍繞歐柏森的資本改造正式拉開。

李東復盤了整個過程，主要思路分為以下4步：

1. 建立核心競爭力。歐柏森加強技術投入，自主研發智能、半智能石材養護機器人，建立核心產品優勢；

2. 圍繞新品進行精確招商。在養護機器人研發完成后，李東請到行業協會一起聯合舉辦了一次精準的行業招商會，會場來了至少200家業內企業，現場成交額超過2 500萬元，并收到了1億元的意向訂單；

3. 建立智能清潔培訓學院，培養行業人才；

4. 以融資上市為目標，重新設立全新公司拓礎智能科技，將以上涉及的分子公司，打包歸納在新公司下，形成完整的集團公司。

通過近兩年的資本 + 營銷改造，當年掙扎在眾多同類型公司的歐柏森，如今已轉變為以AI技術應用與供應鏈整合的拓礎智能科技公司，而后者已經成為業內一顆冉冉升起的潛力新星，已經有多家資本機構向其發出投資意向書。

李東及團隊在整個過程不僅收獲了數倍于之前業務的收入，更讓李東堅定了堅持走資本 ＋ 營銷模式的信心。李東也再次確定了一件事，這種程度的參與才是他一直想做的企業深度賦能。

資本算法之加減乘除

在吳克忠等投資界大佬的支持下，李東開始打造財中金控的模式。他將過往的經驗歸納總結，形成財中金控商業模式的“加減乘除”4法：

1.加法是指供應鏈整合與營銷的力量。通過供應鏈整合、營銷服務及渠道落地，做大企業銷售額，幫企業向產業鏈要效益，從而實現“做大”“做強”；李東為了加強加法力量，2017年出任智放營銷董事長，建立了武漢、福建、成都、長春、貴州5家分公司，強化營銷落地保障體系；

2.減法是指阿米巴管理哲學的力量。圍繞提升效率、降低成本等目標，財中金控為中大型企業提供管理咨詢服務和實踐輔導，從而實現“做久”“做好”；李東與知名管理大師李哲賢博士組建了管理咨詢公司財中比佛利，為企業管理保駕護航；

3.乘法是指資本的力量。通過資本頂層設計、對接資本市場及提升估值、商業模式、股權激勵等方法，讓企業發展保持持續性和成長性，從而提升企業市盈率，最終實現企業資本價值的兌現和倍增；

4.除法是指通過互聯網與AI技術的力量。精準對接企業，幫助企業運用高精尖技術從根本層面上降低企業經營成本，提高企業綜合競爭力。拓礎智能科技就是一個鮮活的案例。

圍繞財中金控商業模式的4個方法論，李東還建立2個入口支點：

一是“云智庫”與云智合伙人的建立。所有智力服務行業最大的痛點是任何一個項目的智力服務都是非標準化的。云智庫是一個SaaS，上面將財中金控豐富的知識體系和作業成果沉淀下來，并迅速匯總提煉，構建起一個龐大的云端智慧共享數據庫，形成有針對性的產品和實用型的模板。

據李東介紹，這個平臺將是開放的，“云智合伙人”專業承做加減乘除全服務系統的作業合伙人，公司統一篩選評估任命，根據營銷，管理咨詢，財務顧問等相關專業板塊業務進行分別授權，授權賽道化，內部評級化，所有的服務內容必須符合公司統一作業流程要求。

二是“無疆平臺”與無疆合伙人體系的建立。無疆平臺是一個SaaS軟件，是針對財中金控集團全階段資本價值服務體系的內部管理運營工具化平臺，以信息化技術加之人工智能技術作為基礎，打造智能算法為基礎的人工智能平臺。

此平臺既可以幫助財中金控收集大量項目信息，也可以發布項目孵化所需要的全國資源需求。并且李東希望通過無疆平臺整合數以千計的無疆合伙人，為財中金控所服務的項目對接全國各地的產業資源，從而讓財中金控覆蓋更遠的疆域。這也是李東取名“無疆平臺”的原因。

李東為財中金控打造地“4法+2點”支撐起國際精品產業投資銀行的定位，有實力也有能力為企業落地全階段的服務。但財中金控服務的范圍還遠遠不僅于此。財中金控匯聚了成長企業的資本力量。不僅可以深度賦能企業，還可以運用財中加持基金為具有潛力的企業進行投資，財中入駐成為第二大股東。

操盤手、幕后推手、最佳男二號，這些關鍵詞都掛在了財中金控的身上。管理經營大師稻盛和夫曾說過：“經營之神是不可復制的，沒有人有無限的能量，但是我們一直在尋找無限放大可持續能量的方法。因為我們心懷使命。”

“從企業到產業”的資本領航計劃對于財中金控的服務邊界，李東還有更大的預期。他希望，財中金控能與地方政府合作，一起來做產業整合，用資本來培育出各地方的產業龍頭。

在李東看來，民營企業作為構建區域經濟的核心部分，在發展過程中面臨著諸多問題。與此同時，地方政府在新舊動能轉換，推動產業整合與轉型升級上，同樣面臨著所在地產業市場空間雖大，但產業集中度較低，企業規模偏小，缺乏核心競爭力和經營陷入困難的普遍難題。

市場經濟的重要參與方與監管方，同時存在痛點，這就是李東眼里財中金控的機會。

財中金控推出了“推動產業整合與轉型升級”的資本領航計劃。該計劃旨在通過 “資本龍頭計劃”“資本騰籠換鳥計劃”“資本北斗計劃”和“資本鳳凰計劃”，為地方產業提供

綜合性發展解決方案：

1. “活起來”（不良資產解決方案）

2. “站起來”（管理賦能解決方案）

3. “走起來”（創新賦能解決方案—模式和技術創新）

4. “跑起來”（資本賦能解決方案）

5. “飛起來”（產業并購解決方案）

憑借資本領航計劃，地方政府可以通過產業整合打造產業龍頭、通過產業轉型對產業園區和當地上市公司進行騰籠換鳥、通過產業導航培育擬上市公司和通過產業招商打造創新資本總部群。

該計劃將全方位助力地方政府優化經濟產業結構，盤活地方經濟活力，達到提高地方財政稅收收入和GDP總量的目的。

以與地方政府合作的“泉州模式”為例。2005年年底，泉州上市公司尚不足5家。財中金控研究后認為泉州市這片民營經濟的熱土，依然還有相當多的有條件的企業尚未打破傳統發展理念或缺乏豐富的上市運作經驗，而錯過了上市時機或延誤了上市進度，從而也在一定程度上影響了泉州經濟快速發展的步伐。

2007年，財中金控與政府聯合成立“泉州品牌企業投資與上市促進中心”，由財中金控負責運作 。就泉州優秀民營企業的投資、融資和上市進行系統化、專業化的輔導、支持，從而為其高速發展提供一個更好的專業平臺和上市通道，并成功在資本市場提出和打造了馳名中外的“泉州模式”。

引入財中金控金融服務之后，泉州在3年時間內，出現了上市企業包括匹克、七匹狼、達利食品、九牧衛浴等超60家。李東復盤時指出，財中金控能成功的秘密在于，通過培養行業內三四名的企業融資上市，反向促進行業內前兩名的企業對接資本市場，從而拉動整體行業的快速發展。這也就是資本領航計劃的真正意義所在。

財中金控主管合伙人兼總裁李東接受采訪

未來，財中金控的資本領航計劃還會吸引更多的地方政府力量加入進來。企業并購將為各地帶來強大的產業推動效應，優化和升級地方政府的經濟產業結構。

從營銷、資本到產業投行，從企業、行業到政府，10余年市場打磨，李東對待每一份事業，一直有很強的使命感，對于未來的追求，他永不止步。目前財中金控的上市計劃已經提上日程，他相信凝聚著心血的財中金控一定會為國內市場帶來更多的驚喜。

財中金控聚合多方資源力量，未來

將成為產業投行領軍者

商界評論：如何理解財中金控精品產業投行的定位？

李東：產業投行和投資銀行最大的區別是，產業投資銀行更貼近企業內部價值端，很多投資銀行所服務的企業都具有一定的規模和基礎；而產業投資銀行依托產業基礎，為具有潛在價值的公司提供營銷咨詢、營銷托管、管理咨詢、財務顧問、融資外包等一站式系統化服務。財中金控的服務能使企業的銷售額和利潤快速提升，其資本價值也快速提升，再通過收購的方式做大規模，從而放大企業的資本價值，而后通過兼并或者獨立上市的方式實現資本退出。

商界評論：財中金控介入后，歐柏森前后變化很大，資本乘法具體是怎樣的？

李東：資本乘法是財中金控的四大方法論之一。簡單來說，財中金控利用自身優勢，系統集成所有有效的金融機構、金融資源和金融產品，打造企業與資本市場的“合規性接口”和“價值性接口”，協助企業做產業結構調整，并通過“資本乘法”對接資本市場，完成企業價值最大化，最終實現企業資本價值的兌現和倍增。

在業內，1.0的智力服務是對策略負責，2.0的智力服務是對企業的銷售額負責，3.0的智力服務是對利潤負責，而4.0的智力服務是對市值負責。財中金控的資本乘法對應的就是4.0服務。

財中金控獨特的理論體系獲得了眾多企業和投資機構的認可，并與全國各商學院、投資機構、律師事務所合作，為財中金控提供源源不斷的優質項目。大量的企業賦能需求對財中金控的團隊也是巨大的挑戰，我們篩選有潛力的企業，為其提供成長的資本力量。

商界評論：財中金控的方法體系足夠成熟，為何還設立云智庫？

李東：因為智力服務都是非標準化的，任何一個項目的策略都不能套用，項目越多，就需要越多的人，這意味著僅靠幾個能人發展的企業永遠也無法做大。

為了解決這個問題，我打造了云智庫與云智合伙人體系。云智庫是將云端儲存加減乘除，包括營銷、管理咨詢、阿米巴服務、資本服務全體系方案模板與作業工具，要求全部云智合伙人必須統一流程進行運用并且上傳與作業。

除了有專業的作業模型體系，為了覆蓋擬上市的成長企業普適的需求，把碎片化的社會智力服務專家快速整合，又設計了云智合伙人體系。通過連接一大批專家資源，加速推動財中金控做大做強。

商界評論：如果說云智庫連接了方案落地資源，那無疆平臺是否連接了市場需求？

李東：是的。為了解決企業最核心的2個結果：一是把產品賣出去，二是把資金融進來，財中金控需要修建一個強大的渠道。財中金控無疆平臺體系應運而生。

目前無疆平臺主要有4個端口作用：

1. 承接端口：全國項目承接標準發布，收集無疆平臺合伙人推薦的項目登記表。對項目前期篩選與開發做過程管理。

2. 承做端口：合伙人管理體系，合伙人評級體系，合伙人結算體系；中介機構備檔體系，中介機構管理體系，中介機構評級體系。

3. 承銷端口（融資）：融資項目融資計劃發布與簡介介紹，合伙人可以根據項目概要進行投資機構推薦。

4. 承銷端口：銷售代理項目分銷信息對接與發布，全國產品銷售渠道鏈接平臺。

商界評論：這是否意味著所有有意向與財中金控合作的資源都必須通過無疆平臺篩選？

李東：不是。財中金控針對頭部資源體系，形成高端圈層企業家平臺，成立了“財中聚匯有限合伙”，簡稱“財中會”，邀請一定數量的圈內大佬通過持股的形式加入合作。通過財中會，我們推動高端資源與財中金控核心項目強強對接，互惠共同發展。比如，財中金控輔導的重點上市項目，可以擇優選擇將部分股份由“財中會”內部分享。我們已經在財中加持基金，通過財中會資源導入，以項目為單位進行低價投資，收到了比較好的效果。未來這樣的案例會越來越多，財中金控會將最好的并購機會優先匹配財中會，然后再由無疆平臺推出，通過頭部與頭部資源的精準對接，降低交易難度，加強并購成功率。

商界評論：您如何看待產業投行市場的發展？

李東：我國產能普遍過剩，特別是中低端制造業的產能過剩，大量企業虧損，產業并購是必然趨勢。而且上市公司也有自身的痛點：缺乏人才，缺乏管理能力，缺乏系統，市值不高，盈利能力不強，并購能力不強等。

財中金控已經在做以資本和供應鏈賦能為核心，整合產業為目的的1 + N資本“龍頭計劃”，提升上市公司的管理能力，通過整合行業上下游，運用收購與兼并綜合手段，結合并購基金的投資平臺及資本工具來改造企業，提高企業核心競爭力，將資源向頭部企業集中，提升上市公司的資本市值。而財中金控憑借這一套模式以及關聯的強大資源，未來也將成為產業投資銀行的領軍者。