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產(chǎn)品內(nèi)涵

品牌規(guī)劃，從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段的品牌構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉品牌核心價(jià)值主張，設(shè)計(jì)品牌形象，進(jìn)行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴(lài)度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌溢價(jià)能力。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 為初創(chuàng)型企業(yè)，進(jìn)行品牌形象基礎(chǔ)構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略

■ 為成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行全面的品牌系統(tǒng)優(yōu)化，提升品牌價(jià)值，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，逐漸形成品牌壁壘

■ 為成熟型企業(yè)，進(jìn)行品牌價(jià)值系統(tǒng)強(qiáng)化，鞏固和進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)份額，提升品牌價(jià)值

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 幫企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展，清晰品牌規(guī)劃思路，提升品牌價(jià)值，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額

■ 從品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和現(xiàn)階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結(jié)合對(duì)品牌進(jìn)行全面系統(tǒng)的構(gòu)建

■ 通過(guò)全方位的“調(diào)研診斷+品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)+項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤”的方式，實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)性倍增，從而打造百年品牌

產(chǎn)品內(nèi)涵

利用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格規(guī)劃、渠道規(guī)劃、動(dòng)銷(xiāo)體系和招商系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴(lài)度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的品牌價(jià)值，幫助企業(yè)搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 初創(chuàng)型企業(yè)及品牌體系缺乏的企業(yè)

■ 成熟型企業(yè)中進(jìn)行品牌系統(tǒng)不足，品牌價(jià)值不高的企業(yè)

■ 有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的好模式，希望擴(kuò)張的企業(yè)

■ 區(qū)域有一定知名度希望向外擴(kuò)張的企業(yè)

■ 在細(xì)分領(lǐng)域取得領(lǐng)先的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 幫助企業(yè)梳理行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者情況和企業(yè)的實(shí)際情況

■ 結(jié)合情況分析，為企業(yè)制定正確、高效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略

■ 規(guī)劃或梳理企業(yè)的品牌定位，提煉品牌理念和核心概念，設(shè)計(jì)和打造品牌形象，制定有效的品牌傳播策略，幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額

■ 為企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)、價(jià)格體系、渠道體系和動(dòng)銷(xiāo)系統(tǒng)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)

■ 幫助企業(yè)打造樣板項(xiàng)目、制定項(xiàng)目招商和動(dòng)銷(xiāo)工具包，并利用自身資源和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的渠道

產(chǎn)品內(nèi)涵

利用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團(tuán)隊(duì)打造和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和樣板市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析和管理完善，建立完善的內(nèi)部和外部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的落地，以及樣板市場(chǎng)的以渠道建設(shè)為基礎(chǔ)，為上游企業(yè)提供過(guò)程式業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)解決方案；為下游行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與市場(chǎng)投資者提供項(xiàng)目引進(jìn)及項(xiàng)目盈利保障系統(tǒng)。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 有好技術(shù)、好產(chǎn)品，好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，市場(chǎng)空間大的企業(yè)

■ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏，或團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力的企業(yè)

■ 企業(yè)管理基礎(chǔ)差，執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)

企業(yè)分公司或合作渠道多，運(yùn)營(yíng)管理缺乏的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 幫助企業(yè)結(jié)合公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，制定企業(yè)的組織體系、部門(mén)職能和崗位職責(zé)

■ 指導(dǎo)建立企業(yè)文化系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理工作流程，建立企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

■ 制定企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)，確定企業(yè)的薪酬體系、考核體系和晉升機(jī)制

■ 制定企業(yè)的計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析和會(huì)議系統(tǒng)及監(jiān)察機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃化

■ 協(xié)助企業(yè)和渠道組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行招聘工具包的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)完成人員的招聘

■ 設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)完成對(duì)公司內(nèi)、外部員工的崗位培訓(xùn)和工作輔導(dǎo)

■ 輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的落地，并根據(jù)企業(yè)需要可提供運(yùn)營(yíng)托管服務(wù)

沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須挖掘內(nèi)部潛力，向管理要利潤(rùn)、要發(fā)展。
針對(duì)企業(yè)普遍存在的管理效率低的問(wèn)題，財(cái)中金控“企業(yè)管理效率解決方案”從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，為中大型企業(yè)提供管理。
咨詢(xún)服務(wù)和實(shí)踐輔導(dǎo)，其中涉及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)生態(tài)鏈、運(yùn)營(yíng)、管控、流程、團(tuán)隊(duì)、人力資源、企業(yè)文化等模塊的咨詢(xún)服務(wù)與輔導(dǎo)，為企業(yè)搭建運(yùn)營(yíng)與管控組織系統(tǒng)平臺(tái)。
通過(guò)“企業(yè)管理效率解決方案”的實(shí)施，減少企業(yè)內(nèi)部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經(jīng)營(yíng)減法”，從而實(shí)現(xiàn)“做久”、“做好”。

產(chǎn)品內(nèi)涵

根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后由組織內(nèi)部部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式，其實(shí)質(zhì)是價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中及時(shí)檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 企業(yè)盈利狀況差的企業(yè)

■ 企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)

■  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨巨大壓力，需尋找突破的企業(yè)

■ 企業(yè)決策者有強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 建立企業(yè)的目標(biāo)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成未來(lái)幾年可執(zhí)行的計(jì)劃，通過(guò)規(guī)劃確定年度合理目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人的行動(dòng)上

■ 建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算體系，明確整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人的預(yù)算，且預(yù)算與業(yè)績(jī)相匹配，以根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保公司的利潤(rùn)率指標(biāo)的達(dá)成

■ 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果定義，梳理結(jié)果價(jià)值，定立結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成結(jié)果目標(biāo)

■ 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定關(guān)鍵崗位職責(zé)并提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

■ 通過(guò)定期匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)，進(jìn)行業(yè)績(jī)跟蹤，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)差距和存在問(wèn)題；通過(guò)質(zhì)詢(xún)改進(jìn)會(huì)，促進(jìn)改進(jìn)提升，加速計(jì)劃運(yùn)行效率

產(chǎn)品內(nèi)涵

企業(yè)在保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)，更需要企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)中國(guó)發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的管理框架、組織架構(gòu)、工作方法、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、方法和工具，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)增長(zhǎng)，為公司的兼并和擴(kuò)張?zhí)峁┻\(yùn)營(yíng)體系。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 需要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得高盈利的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)

■ 需要建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，避免決策缺乏科學(xué)性，決策隨意的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)高層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等保障系統(tǒng)的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

?

■ 梳理企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)及戰(zhàn)略目標(biāo)，厘清戰(zhàn)略方向， 統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心

■ 打造推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)力成為戰(zhàn)略落地的推進(jìn)劑，并構(gòu)建一支具有強(qiáng)力支撐作用的核心管理層隊(duì)伍

■ 圍繞公司戰(zhàn)略和實(shí)施策略全面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)鏈，明確核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，并匹配與公司業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的各類(lèi)資源，謀劃公司的持續(xù)發(fā)展

■ 采用先內(nèi)部后外部的邏輯順序，完善企業(yè)組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體系和管理體系建設(shè)，做到開(kāi)源節(jié)流、降本增效，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心是經(jīng)營(yíng)人心，以企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展為本質(zhì)，通過(guò)量化賦權(quán)，充分激發(fā)每一位員工的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)相互支撐，建立完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 希望實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)

■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制不良，員工積極性不高企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)

■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制不良，員工積極性不高的企業(yè)

■ 企業(yè)文化氛圍不良，需要激活的企業(yè)

■ 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，需要快速提升的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的企業(yè)

產(chǎn)品內(nèi)涵

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再以結(jié)果為核心的，形成內(nèi)部的結(jié)果管控系統(tǒng)，同時(shí)注重對(duì)過(guò)程的嚴(yán)密管控，建立內(nèi)部市場(chǎng)化的交易結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了企業(yè)管理和微觀(guān)管理領(lǐng)域的空白。讓每個(gè)人真正成為經(jīng)營(yíng)者，每一天、每件事做出結(jié)果，最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 企業(yè)內(nèi)部流程不暢，需要梳理和完善的企業(yè)

■ 企業(yè)職責(zé)不清，理由偏多，需要規(guī)范企業(yè)

■ 企業(yè)導(dǎo)向偏差，影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)

■ 企業(yè)激勵(lì)偏差，需要建立科學(xué)的激勵(lì)體系的企業(yè)

■ 企業(yè)想快速發(fā)展，需要培訓(xùn)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才隊(duì)伍的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 建立基于企業(yè)的三大中心，即銷(xiāo)售中心，利潤(rùn)中心和成本中心的核心體系

■ 在企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)形態(tài)，導(dǎo)入投資會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報(bào)表系統(tǒng)

■ 建立內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)，確立各部門(mén)的量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表指導(dǎo)全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理

■ 建立內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)部互為客戶(hù)，互為市場(chǎng)，采用CCA的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)索酬、索賠和死火等強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí)和全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

從企業(yè)角度出發(fā)提供一攬子、一站式、全方位、全過(guò)程的資本價(jià)值解決方案，包括合規(guī)性和資本路徑規(guī)劃、進(jìn)行資本市場(chǎng)頂層設(shè)計(jì)；對(duì)接各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行融資；外延發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行外延并購(gòu)；上市綜合解決方案及落地執(zhí)行。

財(cái)中金控利用自身優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)集成所有有效的金融機(jī)構(gòu)、金融資源和金融產(chǎn)品，打造企業(yè)與資本市場(chǎng)的“合規(guī)性接口”和“價(jià)值性接口”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值的兌現(xiàn)和倍增。

產(chǎn)品內(nèi)涵

資本頂層設(shè)計(jì)遵循以終為始的目的，去設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法律架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系、財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)體系等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值最大化。股權(quán)激勵(lì)是目前最為有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，既可以穩(wěn)定核心管理團(tuán)隊(duì)和吸引外部人才，也可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

產(chǎn)品對(duì)象

■ 成長(zhǎng)型企業(yè)　　
■ 重組型企業(yè)　　
■ 轉(zhuǎn)型期企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律、人員、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行全方位的合規(guī)輔導(dǎo)

■ 圍繞企業(yè)可持續(xù)性、可增長(zhǎng)性的進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)盈利的持續(xù)能力和增長(zhǎng)能力越好，在未來(lái)資本市場(chǎng)的價(jià)值就越高，包括商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容

■ 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力和協(xié)同工作能力，這方面也是意味著是不是把每個(gè)員工的積極性都能開(kāi)發(fā)出來(lái)，能夠使所有的員工都圍繞著企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)

產(chǎn)品內(nèi)涵

■ 以資本為紐帶，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

■ 財(cái)中金控立足于對(duì)企業(yè)合規(guī)性、價(jià)值性的全面提升，設(shè)計(jì)最有效的股權(quán)融資方案、優(yōu)化融資流程、提供融資培訓(xùn)，憑借暢通的融資渠道、廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)的金融團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資

■ 憑借多年服務(wù)中國(guó)企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)融資和上市的豐富經(jīng)驗(yàn)，作為企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)腦”，整合企業(yè)上市的各方面資源，為高成長(zhǎng)、富有潛力的國(guó)內(nèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的上市綜合解決方案和落地執(zhí)行服務(wù)

產(chǎn)品對(duì)象

■ 成長(zhǎng)型的企業(yè)，希望通過(guò)股權(quán)融資、IPO獲得持續(xù)融資能力，但不了解自身資本價(jià)值，缺乏提升挖掘能力的

■ 希望通過(guò)引入外部投資人優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，整合產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)

產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 全過(guò)程的融資方案，一站式的資本通路：為企業(yè)提供整體的股權(quán)融資規(guī)劃方案，貫穿企業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程乃至上市，真正打通融資渠道

■ 深挖價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化：結(jié)合多年私募投資經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)確地挖掘出資本價(jià)值點(diǎn)，獲得資方認(rèn)可的同時(shí)使得企業(yè)價(jià)值最大化

■ 貼身的落地服務(wù)，全面的資源運(yùn)作：對(duì)企業(yè)進(jìn)行上市全過(guò)程指導(dǎo)和協(xié)助，保證各項(xiàng)方案能順利實(shí)施并達(dá)到效果

■ 專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)資本和產(chǎn)業(yè)的相互結(jié)合：通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的對(duì)接，以及媒體關(guān)系、政府關(guān)系的運(yùn)作，幫助企業(yè)從品牌形象到業(yè)務(wù)發(fā)展全面升級(jí)

■ 通過(guò)資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值轉(zhuǎn)型：在引入優(yōu)質(zhì)資金的同時(shí)，財(cái)中金控將協(xié)助公司改善公司架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提高內(nèi)部管理水平，資本乘法為工具幫助企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)加法