2020年5月，楊鳴一以資本合伙人的方式，加入到了財中金控，負責資本頂層設計、融資、上市輔導等部分。

而在此之前，楊鳴一有著近20年的創業經驗。楊鳴一感慨道：有時候“錢”，不是“融資”融來的，而是做好了整體構架后，就像財中金控“改裝車”概念中說的那樣，源源不斷“流淌”進入企業的。

如果沒有事先把資本頂層設計做好，沒有把企業的商業模式打磨好，沒有開發出自己獨有的核心競爭力，如果需要融錢，是需要去“求”錢的，資本進入會很困難，即使進入了，對企業也是一種約束，會讓企業的道路越走越窄、越走越難。

資本其實是一種“加分項”，必須企業具備了“甲方氣質”——即公司有了自己的核心商業模式，有1-2個長板，補齊短板后，以終為始努力，資本就像“油”一樣爭相流進來了。

從2014年起，楊鳴一就輔佐了5家公司的資本運作：1輪融資打底，其中部分已獲得3輪以上的融資，1家企業還在籌備沖刺美國Nasdaq，均在順利前往IPO的道路上。

那時的他發現市面上一些平臺可能只輔佐企業某一階段，或是成為中介僅僅對接資源、做簡單的包裝等，而不是長期合作參與陪伴。這種短期操作、短視的結果，老祖宗也都告訴我們了：“人無遠慮，必有近憂”。

楊鳴一發現財中金控是一個非常好的平臺化運作，并且不僅僅幫助企業解決“乘法”即資本的問題，還會同時整合整理，幫助企業解決其他可能欠缺的部分。楊鳴一彼時的想法，恰與財中金控的“副駕駛”理念相同，而在成為成就他人的副駕駛之前，他也親力親為，做過若干年的“主駕駛”。

“初出茅廬”

2000- 2014，畢業后的14年，楊鳴一開啟了以實現自我為主的自主創業人生。在這期間，他開辦了多家公司，第一家公司是看中了中國內地的巨大消費市場，做了跨境電商。最初的思路是先將日本的產品銷往臺灣，隨后逐漸再銷往內地。由于時機還是略早，加上剛畢業經驗方面的欠缺，公司運營一年后，第一筆天使投資耗盡。

“第二家公司”

沒有氣餒，楊鳴一在2001年回國整裝再發，開啟了第二次創業，還是第一次創業的天使投資人，依然給予了信任和支持。01年是中國加入WTO的一個元年，也是中國金融改革的一個元年、信用卡的一個元年。于是第二次創業旅程就圍繞銀行信用卡發行展開。由于當時中國加盟WTO，承諾5年后金融市場會全面打開，當時的銀行十分擔心“狼”會來，但現在看來，中國的銀行們自己成了“狼”。說到這個有趣的比喻，楊鳴一又發出了爽朗的笑聲。

當時銀行的對公業務能力還是比較強的，但是對私業務幾乎是零。基于在日本留學多年的觀察，楊鳴一敏銳地覺察到，這是一個必然且巨大的藍海市場，信用卡的持卡人會成為中高端人士的一種身份象征，同時信用卡持卡人的數據會成為巨大的“金礦”。

于是這次創業之路從01年一直持續到了14年，經歷了6輪融資，2次IPO的準備。在這個過程中，他作為一個身臨其境的創業人，親力親為了對公司的資本的頂層設計、融資、上市等各方面的實操和資源對接。

6輪融資中，前4輪基本以日本的投資人為主，日本的主流投資機構、一些大型的上市公司（如：三菱商事，大和證券旗下的風投、SBI（軟銀投資）等）都參與了其中，當時的方向是打算09年向日本東京證交所沖刺。在這個過程中，楊鳴一非常熟悉地了解了在日本上市的流程、制度及各方面需要關注的核心資源，累積了日本資本市場里和頂級中介機構合作的經驗。

當一切在有條不紊的籌備中，卻迎來了2008年金融危機，日本的二級市場平均市盈率只有在10倍左右（軟銀當時是以40倍的市盈率投資了公司），于是初次上市的道路即鎩羽而歸。

第5、6輪融資主要轉向國內的政府引導基金，2010年第5輪由江蘇省高投領投，2012年第6輪由無錫國聯加入，以及其他的一些日本上市公司的加持，聚集了中金作為保薦人、立信作為會計所、金杜作為律所的“超豪華中介公司陣容”，開啟了第二次上市之旅。由于當時的IPO堰塞湖排隊的情況，這次的方向是H股+A股上市，A股先排隊，H股先上，如果能成功，這將會是當時第一個民營企業H股+A股的案例。

現在回想起來，楊鳴一說那可能是離上市最近的一次籌備，當招股說明書都已基本就緒準備遞交的時候，公司內部出現了一些問題，一家子公司由于做業務時不合法操作東窗事發，于是再次與上市失之交臂，說到這里，從楊鳴一眼里看到了一些無奈和嘆息。

雖然沒有完全上市，但是這些年親力親為的經歷，與各地頂尖中間機構的探討、合作、學習，使得楊鳴一對這些市場的規則熟透于心，并積累了深厚的經驗與豐富的人脈資源。另外，更早年那些基礎知識的理論學習和積累，現今回憶起來，也依然歷歷在目。

1999-2000年左右，正好趕上互聯網經濟泡沫，當時的美國、日本非常瘋狂。舉個例子，世界首富5個人里，3個美國人2個日本人。當時的日本的環境是到處都有民企設立的創業孵化器，如軟銀、光通信等。在孵化器里，模式基本是：有免費的網絡、辦公環境，甚至免費的咖啡供應，給眾多畢業的大學生提供創業條件，做調研和項目，組建團隊和路演的機會，有被看中的項目就會有資本的進入。

楊鳴一在95年前往日本留學，96年就讀于日本最高學府東京大學經濟系，00年畢業。在大三那年，楊鳴一拿到了當時世界知名戰略型咨詢公司——麥肯錫的工作offer。在麥肯錫實習的一年中，他參與了6-7個大項目，學習了許多麥肯錫式的方法論，從而打下了咨詢方面扎實的“基本功”。同時他和當時的大學同學，一起開始嘗試創業。在即將畢業的前2周，在一次大型路演中，項目獲得了第1名，隨后的1周內，獲得了50w美金的天使投資，于是楊鳴一毅然地拒絕了當時炙手可熱的麥肯錫offer，從此踏上了前文所提及的創業道路。

2006在日本出書：最早提出用網絡電商方式，把日本產品賣到中國的人