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產品內涵

品牌規劃，從提升企業的可持續發展出發，為國內企業在成長過程中不同階段的品牌構建，制定品牌戰略規劃，提煉品牌核心價值主張，設計品牌形象，進行品牌傳播，從而構建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，擴大市場份額和提升品牌溢價能力。

產品對象

■ 為初創型企業，進行品牌形象基礎構建，制定品牌戰略

■ 為成長型企業進行全面的品牌系統優化，提升品牌價值，進行業務擴張，逐漸形成品牌壁壘

■ 為成熟型企業，進行品牌價值系統強化，鞏固和進一步開拓市場份額，提升品牌價值

產品特點

■ 幫企業品牌持續發展，清晰品牌規劃思路，提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額

■ 從品牌戰略持續發展的長遠角度和現階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結合對品牌進行全面系統的構建

■ 通過全方位的“調研診斷+品牌戰略咨詢+項目執行跟蹤”的方式，實現品牌持續性倍增，從而打造百年品牌

產品內涵

利用國內領先的戰略定位，品牌規劃、產品規劃、價格規劃、渠道規劃、動銷體系和招商系統設計，進行品牌傳播，從而構建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，提升企業的品牌價值，幫助企業搭建營銷平臺，擴大企業的營業額和市場份額。

產品對象

■ 初創型企業及品牌體系缺乏的企業

■ 成熟型企業中進行品牌系統不足，品牌價值不高的企業

■ 有經過驗證的好模式，希望擴張的企業

■ 區域有一定知名度希望向外擴張的企業

■ 在細分領域取得領先的企業

產品特點

■ 幫助企業梳理行業的特點、競爭情況、消費者情況和企業的實際情況

■ 結合情況分析，為企業制定正確、高效的營銷戰略和實施策略

■ 規劃或梳理企業的品牌定位，提煉品牌理念和核心概念，設計和打造品牌形象，制定有效的品牌傳播策略，幫助企業提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額

■ 為企業設計產品系統、價格體系、渠道體系和動銷系統，打造企業的核心競爭力系統

■ 幫助企業打造樣板項目、制定項目招商和動銷工具包，并利用自身資源和網絡營銷專業優勢，幫助企業實現高效的渠道

產品內涵

利用國內領先的人力資源管理、團隊打造和運營系統平臺，通過企業內部和樣板市場的經營分析和管理完善，建立完善的內部和外部的運營系統，并輔導運營系統的落地，以及樣板市場的以渠道建設為基礎，為上游企業提供過程式業務持續成長解決方案；為下游行業經銷商與市場投資者提供項目引進及項目盈利保障系統。

產品對象

■ 有好技術、好產品，好的營銷系統，市場空間大的企業

■ 企業團隊缺乏，或團隊建設不力的企業

■ 企業管理基礎差，執行力不強的企業

企業分公司或合作渠道多，運營管理缺乏的企業

產品特點

■ 幫助企業結合公司戰略和營銷策略，制定企業的組織體系、部門職能和崗位職責

■ 指導建立企業文化系統，并根據企業業務特點，梳理工作流程，建立企業內部和外部的運營系統

■ 制定企業的激勵系統，確定企業的薪酬體系、考核體系和晉升機制

■ 制定企業的計劃制定、經營分析和會議系統及監察機制，使企業的經營規劃化

■ 協助企業和渠道組建團隊，進行招聘工具包的設計，指導完成人員的招聘

■ 設計企業的培訓體系，指導完成對公司內、外部員工的崗位培訓和工作輔導

■ 輔導企業實現營銷系統的落地，并根據企業需要可提供運營托管服務

沒有夕陽產業，只有夕陽企業，在越來越激烈的市場競爭中，企業必須挖掘內部潛力，向管理要利潤、要發展。
針對企業普遍存在的管理效率低的問題，財中金控“企業管理效率解決方案”從提高企業經營結果為出發點，為中大型企業提供管理。
咨詢服務和實踐輔導，其中涉及企業戰略、商業頂層設計、商業生態鏈、運營、管控、流程、團隊、人力資源、企業文化等模塊的咨詢服務與輔導，為企業搭建運營與管控組織系統平臺。
通過“企業管理效率解決方案”的實施，減少企業內部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經營減法”，從而實現“做久”、“做好”。

產品內涵

根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總經營目標，然后由組織內部部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織總目標得以實現的一種管理模式，其實質是價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中及時檢查考評，事后獎罰兌現。

產品對象

■ 企業盈利狀況差的企業

■ 企業發展遇到瓶頸的企業

■  企業競爭激勵，企業面臨巨大壓力，需尋找突破的企業

■ 企業決策者有強烈發展意識，想把企業做大做強的企業

產品特點

■ 建立企業的目標體系，將企業的戰略目標變成未來幾年可執行的計劃，通過規劃確定年度合理目標，將目標落實到部門、個人的行動上

■ 建立企業內部預算體系，明確整個公司、各個部門、各個人的預算，且預算與業績相匹配，以根據經營業績動態調整預算，確保公司的利潤率指標的達成

■ 建立企業內部的結果定義，梳理結果價值，定立結果標準，達成結果目標

■ 根據公司的戰略規劃，確定關鍵崗位職責并提煉關鍵考核指標，通過業績評估和考核，充分調動員工積極性

■ 通過定期匯報及指導會，進行業績跟蹤，發現業績差距和存在問題；通過質詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率

產品內涵

企業在保證經營利潤的同時，更需要企業的持續發展。針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及面臨的市場經濟環境，通過企業經營戰略規劃，確定企業的管理框架、組織架構、工作方法、業務流程、運用先進的管理思想、方法和工具，提升企業的執行能力和執行效率，夯實企業的管理基礎，實現公司的持續增長，為公司的兼并和擴張提供運營體系。

產品對象

■ 需要讓企業持續發展和獲得高盈利的企業

■ 需要建立企業清晰的發展戰略和競爭戰略的企業

■ 需要建立戰略決策機制，避免決策缺乏科學性，決策隨意的企業

■ 需要建立企業高層分解戰略目標，制定行動計劃的企業

■ 需要建立企業戰略執行的組織結構、人力資源規劃、財務政策等保障系統的企業

產品特點

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■ 梳理企業的愿景、使命、價值觀及戰略目標，厘清戰略方向， 統一目標，凝聚人心

■ 打造推動戰略規劃實施的領導力系統，讓領導力成為戰略落地的推進劑，并構建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍

■ 圍繞公司戰略和實施策略全面規劃公司的業務鏈，明確核心業務、增長業務、種子業務，并匹配與公司業務相對應的各類資源，謀劃公司的持續發展

■ 采用先內部后外部的邏輯順序，完善企業組織架構，強化內部的經營體系和管理體系建設，做到開源節流、降本增效，創造企業的競爭優勢，打造企業的核心競爭力

產品內涵

阿米巴經營模式的核心是經營人心，以企業的持續盈利和發展為本質，通過量化賦權，充分激發每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式以經營哲學和經營實學相互支撐，建立完整的經營管理模式，打造企業的核心競爭力系統。

產品對象

■ 希望實現精益生產的企業

■ 需要建立企業內部核算體系，完善經營體系的企業

■ 企業內部員工激勵機制不良，員工積極性不高企業希望實現精益生產的企業

■ 需要建立企業內部核算體系，完善經營體系的企業

■ 企業內部員工激勵機制不良，員工積極性不高的企業

■ 企業文化氛圍不良，需要激活的企業

■ 企業執行力不強，需要快速提升的企業

■ 需要建立企業人才梯隊，實現企業擴張的企業

產品內涵

通過阿米巴經營的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經營目標，再以結果為核心的，形成內部的結果管控系統，同時注重對過程的嚴密管控，建立內部市場化的交易結構，填補了企業管理和微觀管理領域的空白。讓每個人真正成為經營者，每一天、每件事做出結果，最終達成企業的經營目標和發展目標。

產品對象

■ 企業內部流程不暢，需要梳理和完善的企業

■ 企業職責不清，理由偏多，需要規范企業

■ 企業導向偏差，影響企業發展的企業

■ 企業激勵偏差，需要建立科學的激勵體系的企業

■ 企業想快速發展，需要培訓具有經營意識的人才隊伍的企業

產品特點

■ 建立基于企業的三大中心，即銷售中心，利潤中心和成本中心的核心體系

■ 在企業常規的財務會計外，豐富企業的會計形態，導入投資會計、經營會計和成本會計的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報表系統

■ 建立內部的交易結構，確立各部門的量化經營指標體系，并通過經營會計報表指導全體員工參與經營管理

■ 建立內部的市場化運作機制，內部互為客戶，互為市場，采用CCA的市場結構，通過索酬、索賠和死火等強化內部市場意識和全員的經營意識

從企業角度出發提供一攬子、一站式、全方位、全過程的資本價值解決方案，包括合規性和資本路徑規劃、進行資本市場頂層設計；對接各類投資機構、協助企業進行融資；外延發展戰略規劃、協助企業進行外延并購；上市綜合解決方案及落地執行。

財中金控利用自身優勢、系統集成所有有效的金融機構、金融資源和金融產品，打造企業與資本市場的“合規性接口”和“價值性接口”，最終實現企業資本價值的兌現和倍增。

產品內涵

資本頂層設計遵循以終為始的目的，去設計企業的股權結構、法律架構、營銷體系、財務體系和業務體系等內容，實現企業資本價值最大化。股權激勵是目前最為有效的長期激勵方式，既可以穩定核心管理團隊和吸引外部人才，也可以充分發揮團隊積極性，實現企業快速發展。

產品對象

■ 成長型企業　　
■ 重組型企業　　
■ 轉型期企業

產品特點

■ 幫助企業進行財務、法律、人員、業務等方面進行全方位的合規輔導

■ 圍繞企業可持續性、可增長性的進行規劃和設計，企業盈利的持續能力和增長能力越好，在未來資本市場的價值就越高，包括商業模式、核心競爭力等內容

■ 團隊的激勵機制設計。團隊的架構、團隊的協調能力和協同工作能力，這方面也是意味著是不是把每個員工的積極性都能開發出來，能夠使所有的員工都圍繞著企業的核心目標來展開

產品內涵

■ 以資本為紐帶，持續為企業創造價值

■ 財中金控立足于對企業合規性、價值性的全面提升，設計最有效的股權融資方案、優化融資流程、提供融資培訓，憑借暢通的融資渠道、廣泛的營銷網絡、專業的金融團隊，協助企業實現融資

■ 憑借多年服務中國企業在境內外資本市場融資和上市的豐富經驗，作為企業發展的“內腦”，整合企業上市的各方面資源，為高成長、富有潛力的國內企業提供專業的上市綜合解決方案和落地執行服務

產品對象

■ 成長型的企業，希望通過股權融資、IPO獲得持續融資能力，但不了解自身資本價值，缺乏提升挖掘能力的

■ 希望通過引入外部投資人優化公司股權結構，提升管理水平，整合產業資源的企業

產品特點

■ 全過程的融資方案，一站式的資本通路：為企業提供整體的股權融資規劃方案，貫穿企業成長全過程乃至上市，真正打通融資渠道

■ 深挖價值點，實現資本價值最大化：結合多年私募投資經驗，更準確地挖掘出資本價值點，獲得資方認可的同時使得企業價值最大化

■ 貼身的落地服務，全面的資源運作：對企業進行上市全過程指導和協助，保證各項方案能順利實施并達到效果

■ 專業的運作團隊，擅長資本和產業的相互結合：通過對產業資源的對接，以及媒體關系、政府關系的運作，幫助企業從品牌形象到業務發展全面升級

■ 通過資本推動產業升級和價值轉型：在引入優質資金的同時，財中金控將協助公司改善公司架構、優化經營模式、提高內部管理水平，資本乘法為工具幫助企業做好產業加法